Principe :
Vous échangez sur des problématiques concrètes, en groupe de 4, 6 à 8 personnes, au cours de réunions régulières sur une demi-journée.
Le groupe de codéveloppement professionnel se distingue des autres approches par :
- Un petit groupe de 4 à 8 personnes
- Un exercice structuré autour d’une situation réelle de travail apportée par un participant du groupe
- Une consultation en 6 étapes + 1 étape de restitution du plan d’action et des apprentissages
- Une réflexion portant sur des situations vécues
- Trois rôles clés distribués entre les participants : le rôle de client, le rôle de consultant et celui de facilitateur formé à la méthode.
Méthode en 6 étapes :
Conditions de succès de la méthode :
- Des séances structurées pour une dynamique de groupe efficace, avec une animatrice formée.
- La bienveillance avec écoute, respect de l’autre, sans jugement.
- Le parler vrai sur une situation vécue, réelle.
- L’engagement de présence au cours de rencontres régulières avec les mêmes participants. (7 à 8 séances par an)
- La confidentialité pour installer la confiance.
- Chacun apprend grâce à la diversité des expériences et des pratiques professionnelles. Toutes les idées sont bonnes. Il n’y a pas d’obligation à se mettre d’accord, cela rend libre chaque participant de dire ce qui est le mieux pour le «client».